人力资源管理工具多种多样，涵盖了人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等各个环节。以下是一些常见的人力资源管理工具：

1. 平衡计分卡(BSC)：这是一种综合性的绩效管理工具，它将财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度整合在一起，形成一个完整的绩效评估体系。

2. 关键绩效指标(KPI)：这是一种衡量企业运营效率和效果的工具，它能够量化地反映出企业的经营状况和员工的工作表现。

3. 目标管理(MBO)：这是一种通过设定明确的目标，然后通过跟踪和评估员工的工作进展，来激励员工达成目标的管理方式。

4. OKR：这是一种目标设定和追踪工具，它强调目标的明确性和透明度，鼓励员工参与到目标的设定和实施中来。

5. 心理测验法：这种方法通过对员工进行心理测试，来了解员工的性格特点、工作态度等，以便于进行更精准的人力资源管理。

6. 无领导小组讨论法：这种方法通过让员工自由讨论，来发现和解决问题，同时也可以考察员工的团队协作能力。

7.公文筐测验：这种方法通过让员工处理一系列实际的工作文件，来考察他们的工作能力和效率。

8.情景评价法：这种方法通过模拟真实的工作场景，来考察员工的应变能力和决策能力。

9.内部选拔法：这种方法通过内部选拔，来发掘和培养优秀的员工，从而提高员工的满意度和忠诚度。

10.人才模型：这种方法通过建立人才模型，来评估和预测员工的潜力和发展趋势，以便于进行更长远的人力资源规划。

此外，还有一些人力资源管理软件，如2号人事部、 SAP等，这些软件可以大大提高人力资源管理的效率和精度。